O fundador do Nubank quer que seu time vá com mais frequência ao escritório.

Hoje, o banco digital adota um modelo híbrido em que os funcionários trabalham uma semana inteira no regime presencial a cada ciclo de dois a três meses.

No entanto, com a incerteza do novo ambiente macro global e a recente correção das bolsas americanas, onde o Nubank é listado, David Vélez quer mostrar aos investidores que está focado em aumentar a eficiência da empresa.

A tese é de que o trabalho presencial dá mais velocidade à tomada de decisão – uma tendência que tem ganhado força entre as grandes companhias americanas.

O recado foi passado pelo fundador em um all hands com todos os funcionários e tem sido reforçado pelos gestores a suas equipes, apurou o Metro Quadrado.

Não seria o fim do modelo híbrido, mas apenas um aumento da frequência, o que também ajudaria a fortalecer a cultura da empresa.

No ano passado, alguns colaboradores já receberam a ordem de aumentar a frequência no escritório, adicionando alguns dias de presencial a cada ciclo.

O desejo de Vélez reforçaria também o seu plano de ter uma sede única no futuro.

Hoje a empresa está espalhada por três endereços em São Paulo, dois em Pinheiros e outro na Vila Leopoldina.

A intenção é se estabelecer em apenas um lugar – em um novo prédio em outro endereço ou se concentrar na Vila Leopoldina. Seja qual for o destino escolhido, se a presença dos funcionários aumentar, a empresa pode precisar de um espaço maior.

O plano de aumentar a frequência também já tem impactado os planos de contratação.

O Nubank congelou, por ora, a contratação de cargos de gerência externa, para reduzir o número de pessoas envolvidas – entre os analistas e gestores – nas tomadas de decisões, apurou o Metro Quadrado.

“Vélez quer uma estrutura mais horizontal na empresa,” disse uma fonte a par do tema.

O Nubank, porém, pode ter dificuldades para reter talentos nos times de tecnologia, uma vez que muitos funcionários foram contratados à distância.

“No Nubank, muita gente mora em outros estados. Não sei o quanto isso seria viável agora,” disse outra fonte.

O Nubank disse ao Metro Quadrado que o modelo híbrido tem permitido contratar talentos de tecnologia e serviços financeiros e dar flexibilidade aos seus funcionários. Disse também, no entanto, que tem incentivado diversas equipes a passarem mais tempo no escritório quando necessário. “Momentos de trabalho no escritório são fundamentais para a resolução de problemas, construção de confiança e inovação,” disse o banco.