O ecommerce perdeu o posto de principal ameaça aos shopping centers e se tornou um aliado.

O avanço das vendas pela internet foi por anos o maior temor dos donos de shoppings, em especial na pandemia – mas não passou de um susto.

A HSI – que é dona de um fundo com oito shoppings, o HSML11 – considera que o ecommerce deixou de ser um concorrente para se tornar um complemento aos shoppings.

Serviços como retirada de produtos comprados online e envio a partir das lojas físicas passaram a fazer parte da rotina dos empreendimentos.

“O ecommerce acabou sendo menor das ameaças durante todo esse período,” Felipe Gaiad, o diretor de investimentos da HSI, disse num evento da Suno.

Segundo ele, a taxa de ocupação dos shoppings gira em torno de 95%, e as vendas voltaram a crescer após o período mais agudo da pandemia.

Por outro lado, quem investe em shoppings está resistindo a abrir novos projetos, preferindo apenas apostar em expansões dos ativos já existentes.

A área bruta locável do setor tem avançado cerca de 1% ao ano, um ritmo bem abaixo do observado em outros segmentos imobiliários, como o logístico, que cresce perto de 10%.

“Os desenvolvimentos que vamos ver nos próximos anos serão mais relacionados às expansões e não a greenfields,” disse Giuliano Ricci, o diretor de investimentos de real estate do Pátria.

Por isso, áreas antes pouco exploradas no entorno dos ativos passaram a ser convertidas em novas operações, principalmente de alimentação, lazer e serviços, numa tentativa de aumentar o tempo de permanência do consumidor nos shoppings. 

O movimento exige um nível constante de investimento por parte dos proprietários, já que os shoppings demandam aportes frequentes para manter a atratividade e atualizar a oferta dos espaços, o que impacta a dinâmica de geração de caixa dos fundos.

“O mercado estar fechado de forma consistente para greenfield tem sido positivo para o mercado existente, para o que já está consolidado,” disse Gaiad.